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干洗店如何才能把整體利潤做上去

時間:2017-07-06 11:06:48 | 來源:干洗店加盟利潤 | 作者:威特斯國際洗衣
文章摘要:干洗店如何才能把整體利潤做上去 ?開干洗店的核心點在于如何在降低洗衣成本、服務好顧客的同時較大化的提升干洗店利潤。在過去的幾篇文章里,我們談到關于如何提升干洗店利潤的問題,今天,我們就側重講述如何把干洗店的全年利潤提升一個臺階。 干洗店如何
  干洗店如何才能把整體利潤做上去?開干洗店的核心點在于如何在降低洗衣成本、服務好顧客的同時較大化的提升干洗店利潤。在過去的幾篇文章里,我們談到關于如何提升干洗店利潤的問題,今天,我們就側重講述如何把干洗店的全年利潤提升一個臺階。
 
  干洗店如何才能把整體利潤做上去?干洗店全年利潤是一個相對宏觀的概念,好比是GDP對于國民經濟一樣,因此,從宏觀的層面上分析,我們給出的觀點是,管理出財富,干洗店要向管理要利潤,只有把管理做好了,才能在全年結算的時候有利潤可言。
 
  那么,干洗店要做好管理,從而有效提升干洗店利潤率該從哪些方面著手呢?
  首先,要做好客戶關系管理。客戶是干洗店利潤來源,沒有顧客就沒有營業額,沒有營業額就沒有利潤而言。顧客關系管理要根據現有顧客數量和潛在顧客數量來考慮。不管是量多還是量少,都要對顧客進行科學管理,顧客關系管理中較本質的是要記住,是哪些人購買了您的干洗服務,還有哪些顧客可能成為您的顧客,如何讓現有顧客購買您的更多服務,等等。
干洗店如何才能把整體利潤做上去
 
  其次,要做好勞動力管理。主要是合理安排店內員工,如果干洗店員工比較少,只有兩三個員工的,在管理上可以人性化一些,實施情感管理,而如果干洗店員工達到四名以上,那就要制定一套規范的工作制度,建立工作流程,建立內部競爭機制和責任機制等,如此才能有效發揮團隊的力量,達到1+1=2的效果。
 
  再者,要做好生產管理,生產管理主要還是要合理安排生產任務,對于干洗店的淡季和旺季要做好充分準備。干洗店的生產管理要點在于合理分工,讓操作熟練的員工承擔更多師范責任,起帶頭和師范的作用,讓操作不太熟練的員工,尤其是學徒工,做更多事務性的工作;合理的對衣物進行分類,要嚴格按洗滌要求根據較節省的耗材方案來進行分來洗滌。推薦閱讀:干洗店平均一天有多少利潤
 
  以上是關于如何搞好干洗店的管理三個方面,我將在下一篇文章里繼續為您講述干洗店管理的更多方面,請繼續關注。
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